Sua empresa tem números. Relatórios. Planilhas. O que falta, muitas vezes, é alguém de fora que olhe para tudo isso e diga: "o problema está aqui, e a saída é por ali." É isso que fazemos. Desde 2017, ajudamos empresas de médio porte em Minas Gerais a sair do ciclo de tentativa e erro e entrar num ritmo de crescimento previsível.
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Como trabalhamos
Cada projeto segue uma sequência clara. Você sabe o que acontece em cada semana, quem é responsável e qual entrega esperar.
Passamos duas semanas dentro da sua operação. Entrevistamos líderes de área, analisamos fluxo de caixa dos últimos 12 meses e mapeamos gargalos. O resultado é um relatório de 15 a 20 páginas com prioridades numeradas.
Com base no diagnóstico, construímos um plano trimestral. Cada ação tem dono, prazo e indicador de sucesso. Nada genérico: se o problema é margem de contribuição baixa no produto X, o plano ataca exatamente isso.
Não entregamos o plano e vamos embora. Ficamos ao lado da equipe durante 8 a 12 semanas, participando de reuniões semanais de acompanhamento e ajustando rotas quando os números pedem.
No fechamento, documentamos o que funcionou, o que precisou de ajuste e quais processos a equipe interna pode manter sozinha. Treinamos os gestores para que a melhoria continue sem depender de nós.
O que oferecemos
Construímos o mapa de 12 a 36 meses da sua empresa. Definimos metas de receita, margens-alvo por linha de produto e os investimentos necessários para chegar lá. Trabalhamos com cenários: otimista, base e conservador, cada um com gatilhos de decisão claros.
Reduzir custo sem cortar qualidade exige método. Mapeamos cada etapa do seu processo produtivo ou de prestação de serviço, identificamos retrabalho, tempos mortos e duplicidades. Em média, nossos clientes reduzem custos operacionais em 14% nos primeiros seis meses.
Quando o caixa aperta, decisões precisam ser rápidas e certeiras. Entramos com um diagnóstico financeiro em cinco dias úteis, renegociamos prazos com fornecedores-chave e priorizamos os cortes que protegem a capacidade de gerar receita futura.
Empresas familiares que crescem precisam separar gestão de propriedade. Desenhamos conselhos consultivos, políticas de remuneração e planos de sucessão. Já implantamos esse modelo em 23 empresas de Minas Gerais com faturamento entre R$ 10 milhões e R$ 120 milhões ao ano.
Belo Horizonte é nossa base. Entendemos a dinâmica de fornecedores do Triângulo Mineiro, os ciclos de demanda do varejo na Grande BH e as particularidades tributárias de Minas. Quando um cliente de Contagem nos diz que o frete para o Norte está inviável, sabemos exatamente quais alternativas logísticas testar primeiro.
Essa proximidade geográfica e cultural faz diferença. Reuniões presenciais acontecem quando precisam acontecer, sem custo de deslocamento aéreo. E conhecemos, pelo nome, boa parte dos contadores, advogados tributaristas e agentes de crédito que seus projetos vão precisar.
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